Александр Иванович Жирнов

Александр Иванович Жирнов (март 1976 — декабрь 1985)

18 июня 1976 года приказом Министерства приборостроении, средств автоматизации и систем управления СССР за № 197 утверждено название нового объединения — Производственное Объединение «Промприбор». В состав Объединения вошли Чебоксарский завод электрических исполнительных механизмов и специальное конструкторское бюро систем промышленной автоматики.

Директором нового Объединения был назначен Александр Иванович Жирнов. Главным инженером стал Мальгин Олег Алексеевич. В 1983 году Олег Алексеевич по приказу Минприбора перевелся главным инженером на Рязанский завод «Теплоприбор». Преемником Мальгина стал Дорофеев Юрий Владимирович.

Принцип концентрации производства на базе ведущих предприятий, объединяя нескольких связанных организаций, с целью роста масштабов производства, увеличения эффективности деятельности, улучшения управления, был популярен в СССР, и к 80-м годам все активнее набирал обороты. Объединения были самостоятельными производственными хозрасчетными организациями, имели единый план производства, капитального строительства и материально-технического снабжения и единый расчетный счет.

Александр Иванович Жирнов возглавлял ПО «Промприбор» на протяжении десяти лет. Будучи сам ответственным, грамотным, преданным делу человеком, непримиримым противником непродуманных решений, Александр Иванович сумел создать сплоченный мощный коллектив. В сжатые сроки была обновлена линейка продукции, ставшая самой современной в своем роде.

Из воспоминаний: «На пороге восьмидесятых годов перед тружениками объединения „Промприбор“ встала задача коренного перевооружения предприятия. Итак, время поставило задачу. Как ее реализовать? Без преувеличения можно сказать, что каждый — от инженера, техника и до рабочего был озадачен. Как сделать экономику предприятия более эффективной, а выпускаемую продукцию — более надежной и экономичной? Тогда во всех цехах и отделах были проведены рабочие собрания. И, как оказалось, были вскрыты немалые резервы повышения производительности труда, экономии всех видов ресурсов и материалов. Все предложения рабочих и инженерно-технических работников были изучены созданной комиссией. Все лучшее было систематизировано и предложено техническому совету объединения. Итоги этой работы подведены на хозяйственном активе. Здесь был выработан и принят перспективный план деятельности коллектива». Е.А.Болодурин.

Объединение достаточно быстро достигло успехов, стало одним из ведущих предприятий отрасли. Александр Иванович требовательно следил за тем, чтобы выполнялись утвержденные главком планы НИОКР, планы технического перевооружения, планы по выпуску товарной продукции. Несмотря на то, что большую часть своего трудового пути Александр Иванович провел в СКБ СПА, он четко следил за сохранением допустимого суверенитета обеими организациями. Он понимал, что сила Объединения не только в научном потенциале СКБ СПА, но и в мощности завода. Основными производственными подразделениями завода в то время являлись: заготовительно-штамповочный цех № 6, литейный цех № 7, механический цех № 5, цех товаров культурно-бытового назначения № 9, цех микросхем № 8, сборочные цеха № 1 и № 2.

Положительный эффект объединения был получен практически с первых лет. Были существенно сокращены сроки разработки и освоения новых изделий — в среднем на 5-6 месяцев. Освоено производство комплекса АКЭСР-2 и пускателя ПБР-2. К слову, конструктивная доработка и внедрение в производство пускателя ПБР-2 вместо серии магнитных усилителей дало аннулирование 140 наименований деталей, годовую экономию 100тн меди и около 400тн проката черных металлов. Разработаны регулирующие приборы РП-4 со встроенными измерительными преобразователями на замену РП-2, измерительный блок ИП-4. Конструкторским отделом завода была разработана и внедрена в производство новая конструкция ручного привода исполнительного механизма МЭО-25. Силами СКБ СПА взамен морально устаревших, трудоемких в изготовлении МИРТ и АТЗ, разработаны МИРТ-2 и АТЗ-2. В конце 70-х годов была переработана схема работы механизма МЭК-10 с магнитных усилителей МУ-2 на пускатели ПБР-2. В это же время успешно прошли испытания и были поставлены на первые свои объекты механизмы МЭО с токовыми датчиками БСПТ. Конец 70-х годов также отмечен разработкой, успешным освоением и началом производства механизмов МЭО-1,6/25, впервые представленных в каталоге продукции завода в 1979 году. Потребность промышленности в данном изделии была настолько велика, что для его производства в структуре механосборочного цеха № 1 выделили специализированный участок сборки.

Строителям современной истории завода станет интересен следующий факт. В 1981 году, изучив условия применения механизма МЭО-10 в комплекте с соединительными тягами на Вентспилском вентиляторном заводе, специалисты ОГК установили, что тяги на этом заводе не используются. Было принято решение об исключении из состава изделия соединительных тяг и предусмотрена поставка их исключительно по требованию заказчика. Благодаря этому введению только за 10 месяцев 1981 года было сэкономлено 7 400 кг черных металлов, значительно повысилась производительность труда.

Все изделия, разрабатываемые и внедряемые в производство в начале 80-х годов, были рекомендованы для присвоения государственного Знака качества. И уже в начале нового десятилетия по высшей категории качества аттестовано 62% выпускаемых заводом изделий. 13 изделиям был присвоен государственный Знак качества. Так, в 1977 году государственный Знак качества присвоен изделиям ПБР-2 и механизмам типа МЭО-63. В 1979 году Госстандарт СССР присвоил государственный Знак качества изделиям ПЭ-55М, МЭО-4, МЭО-10, МЭО-25, МЭО-63, МЭО-160, ДУП-М (дистанционный указатель положения). А за годы десятой пятилетки удельный вес выпуска продукции с государственным Знаком качества в общем объеме товарной продукции был увеличен в 3,7 раза. В сентябре 1980 года Знак качества присвоен новинке завода механизму МЭО-1,6/25. К середине 80-х годов по высшей категории качества уже было аттестовано 80% выпускаемой продукции.

В 1981 году предприятие было награждено дипломом Госстандарта СССР и ВЦСПС «За достижение наилучших результатов по выпуску продукции с государственным Знаком качества».

1979-1980 годы — освоение и промышленный выпуск механизмов серии МЭО-1,6-77, приборов ПБР-3А, блока суммирования и демпфирования БСД, блока суммирования и сигнализации БСС, блока динамической связи БДС, блока задатчика интегрирующего БЗИ, взбалтывателей ВВ-1 (для нужд сельского хозяйства).

За счет применения современной элементной базы, совершенствования технологии производства, автоматизации и механизации труда рабочих объем выпуска товарной продукции за годы десятой пятилетки вырос в 1,9 раза. Производительность труда увеличилась на 98%. Высокой производительностью и эффективностью труда отмечались все подразделения. К примеру, отделом главного технолога за 1976-1980 годы разработаны 354 единицы технологической оснастки, организован участок центробежного и свободного литья по выплавляемым моделям, внедрено в серийное производство 45 наименований новых изделий взамен несовершенных и устаревших конструкций, пайка монтажа печатных плат была переведена на процесс пайки волной припоя. В 1983 году группой специалистов в составе: Г. Пуклаков, К. Пучков, В. Александров, А. Пушкарев, была разработана и внедрена первая многоразъемная форма для литья под высоким давлением.

В начале 1980-х Союз ССР перешел на международную систему измерений (СИ). В связи с этим каталоги продукции завода были переизданы — усилие на выходном валу стало измеряться в единицах «ньютон x метр».

1982 год — подготовка производства по освоению изделий — блоков ручного управления БРУ-22, БРУ-32, БРУ-42 и датчиков ручной повышенной надежности — РЗД-22, РЗД-12.

В 1984 году освоено производство станков универсальных бытовых деревообрабатывающих СУБД-1, пользовавшихся огромной популярностью у населения. В конце 80-х годов за станками выстраивалась очередь, а в 90-е годы некоторое время СУБД выдавали сотрудникам вместо заработной платы.

Из воспоминаний: «На совещании генеральный директор Жирнов объявляет — приступаем к выпуску СУБД, план производства ?1500 в месяц. Я не выдержал и выступил — в жизни никогда 1 500 не сделаете. Максимум — 150 штук. Александр Иванович мне — Все ты вечно недоволен... Но так по 150 штук в месяц и выпускали». Н. И. Гребенкин.

В марте 1984 года с конвейера завода вышел 1 000 000-ый механизм — МЭО-250/25-0,25И. Некоторое время памятный механизм хранился в шкафу у начальника сборочного цеха № 1 Ларионова Валентина Ивановича. Потом механизм был сдан на СГИ, отгружен в порядке очереди. Дальнейшая история юбилейного механизма, к сожалению, не сохранилась.

В начале 1985 года закончена разработка механизмов сигнализации положения МСП-1. В сентябре этого же года завершилась подготовка производства и начался выпуск новых механизмов для поставки на Чеховский завод энергетического машиностроения.

За годы одиннадцатой пятилетки за счет роста производительности труда объем выпуска товарной продукции был увеличен еще в 1,5 раза. Выпуск электрических исполнительных механизмов увеличен с 66 тысяч штук в 1980 году до 98 тысяч штук в 1985 году. Так, включившись в социалистическое соревнование под девизом 60 ударных недель к 60-летию образования СССР завод в 1981 году досрочно, к 25 декабря, завершил годовой план выпуска механизмов в количестве 71 тысяча штук и взял дополнительное обязательство до конца года выпустить еще 2,5 тысячи механизмов, что в итоге и было сделано. Такой рост объемов позволил практически полностью решить проблему обеспечения важнейших объектов народного хозяйства выпускавшимися механизмами. ЗЭИМ продолжал укомплектовывать самые важные и крупные объекты страны: Лебединский ГОК, Азовсталь, Норильский ГОК, объекты АЭС: Нововоронежскую, Ровенскую, Южно-Украинскую, Калининскую, Армянскую, Белоярскую, Чернобыльскую и другие. Холодностойкие электрические механизмы поставлены в нефтеносные районы Западной Сибири. По агропромышленному комплексу страны только за 1 квартал 1983 года поставки продукции завода осуществлены на 92 объекта отрасли. Общий годовой объем производства превышал сумму 30 млн.руб.

Из воспоминаний: «ХI-я пятилетка (1981-1985г.г.) была провозглашена пятилеткой качества, когда отдельным рабочим, коллективам бригад, участков и даже цехов давалось право работать с личным клеймом, без предъявления ОТК. На нашем заводе личное клеймо можно было дать многим рабочим уже в 1958 году, настолько было у них высокое сознание и квалификация. В этом была большая заслуга начальника ОТК В.П. Натейкина и его заместителя И.Г. Григорьева, контролеров Л. Ивановой (Абрамовой), Л. Калашниковой и других». И. А. Пикулева.

В 80-е годы значительно расширилась география экспорта. К середине 80-х годов продукция поставлена в 83 зарубежные страны, в том числе на металлургический завод в Нигерии (г.Аджаокуте), ТЭС «Фалай» во Вьетнаме, ТЭС в Народной Демократической Республике Йемен (г.Аден), на строящуюся АЭС «Козлодуй» в Народную Республику Болгария и во многие другие страны.

Для понимания масштабов и интенсивности производства следует привести следующий факт. Кары и прочие имеющиеся на заводе погрузчики к началу 80-х годов не справлялись с огромным объемом производимой продукции, особенно зимой, когда территорию часто просто заносило снегом. Приняли решение строить конвейер. Погрузочно-разгрузочный конвейер ГН-160 запроектировали в начале 1980-го года и начали оперативно строить под управлением главного инженера О. А. Мальгина. В 1981 году магистраль заработала и представляла собой круговой надземный конвейер длиной 450 метров. Протянулась магистраль от главного корпуса до склада готовых изделий (сейчас — центр комплектации и отгрузки). «По пути» пустая тара загружалась в гальванике и малярном цехе.

Из воспоминаний: «Олег Алексеевич настолько радел за дело всей душой и стремился помочь заводу выполнять планы быстрым вводом в эксплуатацию конвейера, что среди работников конвейер шутливо называли «малая мальгинская магистраль». Г.В. Харитонов.

Проработал легендарный конвейер до 1988 года. Был ликвидирован за ненадобностью, так как продукции стали выпускать меньше.

В годы одиннадцатой пятилетки началось освоение производства микропроцессорной техники. В 1984 году выпущена первая опытная партия микропроцессорного контроллера Ремиконт Р-100 и первая промышленная партия в количестве 60 шт. В это же время была завершена разработка логического микропроцессорного контроллера Ломиконт.

Из воспоминаний: «С развитием микропроцессорной техники был разработан регулирующий контроллер Ремиконт Р-100 и поставлен на ТЭЦ-27 в Мытищах на опытную эксплуатацию. С учетом полученного опыта, разработали и выпустили следующие модификации — Ремиконт Р-110, Р-120, Р112, Р-122 и Ломиконт Л-110, Л-120. Шкафы с Ремиконтами и Ломиконтами выстраивались рядами на самых крупных предприятиях Союза, таких как металлургический комбинат им. Ильича, Азовсталь, Липецкий, Череповецкий меткомбинаты. Автоматика на базе Ремиконтов обслуживала ХОЗУ Белого Дома. С целью более полного охвата рынка приступили к разработке малоканального приборного варианта Ремиконт-130. НИИТеплоприбор с участием лучших умов институтов Москвы разработал уникальное алгоритмическое обеспечение для пользователя (мозги контроллера), которое было рассчитано на обычного пользователя, имело простоту для организации управления технологическим процессом. „Мозги“ состояли из набора отработанных алгоритмов, с помощью которых обеспечивалось качество технологического процесса. Спрос был огромный — за Ремиконтом Р-130 выстраивались в очередь. Один из примеров — Ярославский НПЗ закупил 1400 шт. — из них установлено в работу 1200 шт. и 200 шт. находилось в резерве. До сих пор специалисты вспоминают о Ремиконте Р-130 с сожалением. Разработчики такие „мозги“ в него вложил, что за долгие годы работы Р-130 все признали: этому прибору нет равных в своей области. Ремиконт Р-130 занял почетное место в экспозиции Политехнического музея в Москве. Я как участник группы разработчиков с удовольствием объясняла заказчикам возможности нашего замечательного прибора, обучала, как им пользоваться, налаживать». Л. А. Чихутова.

За прошедшие годы завод поставил на объекты страны около 60% российского рынка данных контроллеров.

В СКБ СПА в конец 70-х годов началась активная работа по разработке серии принципиально новых промышленных электроисполнительных механизмов, основанных на применении червячного редуктора и тихоходного электродвигателя с электромагнитной редукцией. Коллективом реализованы сложные технические проекты, к примеру «Электрические исполнительные механизмы типа МЭО для АЭС республики Куба».

Из воспоминаний: «Было решено завершить разработку, подготовку производства и начать выпуск исполнительных механизмов, построенных на новых принципах. Имелось в виду, что новые модели механизмов будут иметь в 1,5 — 3 раза меньшую металлоемкость, при этом в 1,2 — 1,5 раза меньшую трудоемкость, а срок их службы повышался с шести до десяти лет... В тот же период продолжалась большая работа по унификации конструкции реверсивных пускателей». Е. А. Болодурин.

Большой эффект был получен от реализации программ по внедрению комплексных технологий, систем оперативного управления производством, автоматизации производства, совершенствованию парка оборудования, механизации большого количества работ. За счет комплекса проведенных мероприятий было отстранено от тяжелого монотонного ручного труда более семисот человек. Проведена реконструкция литейного производства, было создано новое плавильное отделение с механизированной раздачей жидкого металла. В цехе покрытий реконструировано малярное отделение. При изготовлении оснастки были внедрены новейшие достижения техники: электроэррозийная обработка рабочих частей оснастки, их изготовление методом гальванопластики и выдавливания, укрепления с помощью лазера.

Было налажено функционирование службы прогнозирования и определения перспективности изделий, приобретена необходимая аппаратура широкого спектра, включая испытательные и прогоночно-тренировочные стенды. Внедрение одной только установки автоматического диагностирования позволило в несколько раз сократить время контрольно-наладочных процессов.

С середины 70-х годов в стране развернулась активная роботизация отраслей промышленности. В 1982 год на завод поступили первые шесть штук роботов типа МП-9С. Следующими стали роботы «Универсал-5». Одним из основных направлений плана технического перевооружения на 1984 год стало внедрение промышленных роботов и манипуляторов для механизации вспомогательных работ, подъемно-транспортных и погрузочно-разгрузочных работ. В течение года было внедрено 26 роботов на самых тяжелых и вредных производствах: в литейном, штамповочном, гальваническом цехах, на участке сборки механизмов тяжелой серии. В 1985 году план по внедрению робототехнических комплексов включал уже 65 единиц роботов и манипуляторов.

Из воспоминаний: «В середине 80-х годов прошлого столетия в штамповочно-заготовительный цех № 6 внедрили робото-технический комплекс (РТК). Были закуплены десятки роботов-манипуляторов. Ручной труд был полностью механизирован. Я тогда была оператором и только заправляла детали. Наш цех стал очень популярным. К нам водили экскурсии, про нас писали в СМИ. Я выступала на чувашском радио, в программе для молодежи „Араскал“. К сожалению, в конце 90-х РТК прекратил свое существование. Из-за маленьких объемов работы, нехватки заказов стало накладно такой комплекс содержать. Что-то было продано, что-то просто выкинули. А вспоминаю я это время с удовольствием». З.В.Самойлова.

В эти годы основному производству не уступало по интенсивности освоения и производство товаров культурно-бытового назначения. В ознаменование 60-летия Чувашской АССР ОГК разработал, а цех № 8 под руководством Л.С. Максимова освоил производства настольного сувенира СН-346. Особой популярность пользовались книжные подставки. По мнению современников, подставки были достаточно удобные в эксплуатации. Только за ноябрь-декабрь 1981 года цехом № 7 под руководством начальника цеха С.Н.Стрелкова было выпущено 120 тысяч штук подставок. Согласно плану производства, также выпускались: контейнеры для кассет, чесночницы, жаровни, игра настольная «ТИР», модернизированный Снайпер АИ-285.

Из воспоминаний: «У любителей-рыболовов Поволжья была популярна зимняя электронная удочка „Удача“, во все уголки страны отправлялись переплетные станки „Юный переплетчик“». Е.А.Болодурин.

На момент объединения предприятий численность завода составляла около 2300 человек. Спустя 10 лет, согласно технико-экономическому плану на 1985 год, на заводе трудилось 3069 человек, работало 13 цехов, 38 участков. Численность всего Объединения на 1985 год — 3487 человек.

По итогам 1978 года ПО «Промприбор» было награждено Почетной грамотой Совета при Чувашском обкоме КПСС как лучшее предприятие по работе службы научно-технической информации, в рамках проведения смотра-конкурса «НТИ-78».

В 1979 года в Объединении введено Положение о порядке присвоения званий «Мастер I класса», «Мастер II класса».

Из воспоминаний: «Конечно, это было мерой дополнительного стимулирования. Но мы все с большим желанием участвовали в этом соревновании. И конечно было немного обидно, когда звание „Мастер I класса“ уходило кому-нибудь другому». В.Г.Клочкова.

По итогам II квартала 1981 года коллективу Объединения «Промприбор» за достижение высоких показателей в выполнении народнохозяйственного плана и социалистических обязательств при высоком качестве продукции вручен Диплом второй степени Чебоксарского горкома КПСС. А 8 апреля 1983 года коллектив Чебоксарского производственного объединения «Промприбор» награжден Дипломом Всесоюзного центрального совета профессиональных союзов «За достижение наилучших результатов по выпуску продукции высшей категории качества».

Звание «Лучший рационализатор отрасли республики» по предприятиям машиностроения и приборостроения в 1977 году получил заместитель начальника ПДО Никифоров Леонид Иванович. В 1978 году звание «Заслуженный рационализатор Чувашской АССР» было присвоено главному конструктору завода Осанову Борису Алексеевичу. По итогам 1981 года коллектив ПО «Промприбор» завоевал первое место среди предприятий Минприбора по изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работе.

Весной 1976 года завод успешно экспонировал свою продукцию на специализированной выставке в Ганновере (в то время — Федеративная Республика Германия). В 1982 году продукция ПО «Промприбор» демонстрировалась на специализированной отраслевой выставке «Государственная система промышленных приборов и средств автоматизации», проведенной в нескольких городах Чехословакии — Праге, Пльзене и Нове Место. По итогам республиканской выставки научно-технического творчества молодежи НТТМ-82 блок сигнализации положения БСПИ-10 был удостоен диплома I степени, жюри также отметило хорошую экспозицию ПО «Промприбор».

Заметно улучшилась работа службы качества. С 1 февраля по 1 ноября 1980 года Чувашская лаборатория Госнадзора за стандартами и измерительной техники и Областной совет НТО проводили республиканский смотр «Внедрение и развитие КС УКП на базе стандартизации для достижения более высокой эффективности производства и улучшения качества продукции. Коллективу ПО «Промприбор» было присуждено первое место.

Из воспоминаний: «За качеством на заводе следили четко. К примеру, каждый год утверждался план-график посещения АЭС. В группу „инспекторов“ входили главный конструктор, начальник ОТК, главный инженер, ведущие специалисты ОГК. Это было необходимо для получения обратной связи от заказчиков, для оперативной доработки наших изделий. К слову, после очередного посещения Нововоронежской АЭС электромагнитный тормоз ТЭМП был заменен на механический». А.А.Кузнецов.

В 80-е годы общественная жизнь коллектива разнообразилась проведением коммунистических субботников. Массовый, красочный субботник, как и раньше, проводился в апреле и был приурочен к годовщинам со дня рождения В.И.Ленина. Коллектив ПО «Промприбор» активно участвовал в этом мероприятии. В этот день объявлялось социалистическое соревнование. Для оперативного освещения хода субботника создавался информационный центр, определялся оперативный штаб, утверждалась программа мероприятия. Большинство работников, как правило, трудилось в цехах, выполняя намеченные планы по выпуску товарной продукции. Другие работали на благоустройстве территории.

Из воспоминаний: «Каждый субботник для нас был праздником. Мы специально заказали белую и красную ткань для пошива косынок, украшали цеха, отделы, вешали растяжки с лозунгами. Всегда с хорошим настроением, с песнями выходили на субботник. И по субботам с радостью выходили, когда объявляли начало очередного социалистического соревнования «за того парня». В.Г.Клочкова.

Сотрудники завода весной 1977 года восстанавливали домики заводской базы отдыха, пострадавшей от стихийного бедствия. Летом 1977 года 20 человек было направлено в помощь развернувшемуся строительству Чебоксарского завода промышленных тракторов.

На начало 80-х пришелся пик масштабных строек в стране. Дружины ПО «Промприбор» не отставали, участвовали в строительстве станции «Чебоксары-П», дворца пионеров, музыкального театра, птицефабрики, свиноводческого комплекса, мясокомбината, Чебоксарской ГЭС, дома торговли, жилых районов в северо-западном районе и на многих других объектах.

Коллектив ПО «Промприбор», принимая активное участие в социалистических соревнованиях, достигая успехи на производстве, внес свой вклад в получение городом Чебоксары Переходящего Красного Знамени страны в 1979, 1983 и 1984 годах.

К концу 1977 года помещение бывшей столовой переоборудовано под Красный уголок завода. Два раза в неделю в Красном уголке в свободное от работы время собирались любители хорового пения — рабочие, инженеры, техники завода. Успехи пришли очень быстро. В 1980 году в смотре хоровых коллективов Ленинского района г.Чебоксары хор и вокальный ансамбль ПО «Промприбор» заняли 1 и 2 места соответственно. Данный смотр был приурочен к 60-летию образования Чувашской АССР и 110-летию со дня рождения В.И.Ленина. Руководили самодеятельностью хормейстер Г.С.Мартынова и художественный руководитель В.И.Петров. Успех был повторен в 1981 году. По итогам смотра-конкурса 1982 года хор Объединения, вокальные ансамбли и солисты заняли все первые места. В 1982 году, участвуя в заключительном концерте республиканского конкурса на лучшее исполнение советской патриотической песни, посвященном 60-летию образования СССР, хоровой коллектив ПО «Промприбор» получил звание «Победитель Всесоюзного конкурса на лучшее исполнение советской патриотической песни» и был награжден Дипломами ЦК ВСПС, Минкультуры СССР, ЦК ВЛКСМ. В 1984 году на базе завода проводился Всесоюзный смотр самодеятельного художественного творчества. В этом же году хоровому коллективу ПО «Промприбор» было присвоено почетное звание «Народный хор». В 1985 году Народный хор, помимо множества дипломов, получил Памятную медаль лауреата Всесоюзного смотра самодеятельного художественного творчества, посвященного 40-летию Победы советского народа в Великой Отечественной войне.

Работники службы связи завода в 1978 году провели работы по монтажу и пуску в эксплуатацию установки производственной связи «ПСКОВ», значительно улучшившей оперативность в работе служб, отделов и цехов. Продолжало модернизироваться АСУП. К 1980 году с помощью ЭВМ решалось более 70 задач, в первую очередь по оперативному управлению производством. В 1980-1981 годах решались задачи АСУ с применением дисплейного комплекса ЕС-7920. Под занавес 1985 года было введено в эксплуатацию новое оборудование-устройство подготовки данных на магнитной ленте тип ЕС-9004.01 и накопители на магнитных дисках типа ЕС-5061.

Народная дружина Объединения стала крепче и дружнее. Примечателен случай, произошедший 15 января 1983 года. Дружинники объединения, работницы производственного участка микросхем Н.Максимова, М.Тюлькина и Т.Екимова, проявив смелость и находчивость, задержали и передали в органы милиции двоих пьяных скандалистов, устроивших драку в овощном магазине по улице Привокзальной.

В 1983 году, в честь 25-летия завода, была оформлена Доска Заслуженных работников завода.

Постоянной заботой Александра Ивановича Жирнова были люди, их быт — 470 детей работников завода посещали заводские благоустроенные детские сады, имелось 2 рабочих общежития на 534 места, база отдыха, водная станция. Не были обойдены вниманием и специалисты СКБ СПА — из заводских фондов выделялись квартиры ключевым специалистам.

Из воспоминаний: «Александр Иванович сказал „Будет, Люся, тебе квартира“. И мне выделили двухкомнатную квартиру наряду с работниками завода». Л.А.Чихутова.

Коллектив ясли-сада № 50 по итогам смотра-конкурса в 1980 году занял 1 место среди детских дошкольных учреждений города.

Футбольная команда ПО «Промприбор» в 1978 году заняла 1 место в первенстве Областного совета ДСО «Труд». В 1983 году футболисты Объединения стали чемпионами города в зимнем первенстве, и третьими в первенстве Чувашской АССР.

В 1985 году Александр Иванович Жирнов был переведен на должность директора Чебоксарского завода электрических исполнительных механизмов ПО «Электроприбор» в связи с выходом завода из ПО «Промприбор» и вхождения в состав производственного объединения «Электроприбор». Но, будучи противником непродуманного объединения двух принципиально разных предприятий, искренне переживая за происходящее, Александр Иванович уже не смог вернутся к работе.

Из воспоминаний: «Трагически закончилась жизнь и двух директоров завода Александра Ивановича Жирнова (Завод электрических исполнительных механизмов) и Леонида Филипповича Башкирова (Завод электрических измерительных приборов). Оба они не выдержали стрессов, связанных с этой неумной операцией». Ю.В. Дорофеев.